很多傳統(tǒng)企業(yè)開始尋求借助移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這種創(chuàng)新已經(jīng)全面體現(xiàn)在企業(yè)的計算平臺、管理與運營模式、應(yīng)用與商業(yè)模式等方面。

　　在中國醫(yī)藥集團總公司，借助云計算技術(shù)的應(yīng)用，公司得以建立起其中的企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺。其中，國藥2010年立項實施了集團主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項目建設(shè)，主數(shù)據(jù)系統(tǒng)共涵蓋4大類數(shù)據(jù)：藥品、非藥品、客商、組織機構(gòu)及人員。目前，系統(tǒng)已穩(wěn)定運行2年多時間，系統(tǒng)中編碼數(shù)從剛上線運行時的16萬余條增長到37萬余條，使用系統(tǒng)的子公司134家，用戶421個。通過主數(shù)據(jù)項目和BI項目，能夠?qū)崟r了解到全面的各級業(yè)務(wù)部門經(jīng)營狀況以及管理統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了集團對應(yīng)收賬款的及時管理和監(jiān)控，有效防范集團風(fēng)險，為國藥集團管理層進(jìn)行科學(xué)決策提供了重要參考依據(jù)，提高了決策效率，提升了決策質(zhì)量。

　　在中國建筑第五工程局，由于公司下屬二級單位達(dá)20個，因此公司******于消除“部門信息化”帶來的信息孤島等弊端，疏通企業(yè)的信息脈絡(luò)，向信息一體化轉(zhuǎn)變。其中，在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方面，中建五局圍繞一體化管理系統(tǒng)這一核心，包括建立財務(wù)資金系統(tǒng)推進(jìn)五局的資金集中管理，提高資金使用效率。財務(wù)資金管理是中建五局“人、財、物”三集中戰(zhàn)略定位中的核心部分，通過建立“決策層—>管理控制層—>業(yè)務(wù)操作層”自上而下的全透明分析、管理和監(jiān)控的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，******了會計信息的真實性、及時性、******性和完整性，為中建五局實現(xiàn)集中統(tǒng)一的管理提供強有力的支撐。

　　在浙江紅獅水泥股份有限公司，紅獅水泥******借助移動互聯(lián)技術(shù)建立敏捷、協(xié)同的一體化渠道分銷體系，實現(xiàn)企業(yè)與各類渠道之間敏捷的信息協(xié)同，擴大商務(wù)處理能力，支撐企業(yè)實現(xiàn)渠道扁平化管理，減少各級渠道間的中間環(huán)節(jié)，***終減少各類數(shù)據(jù)在渠道中的停滯時間，提升銷售業(yè)績。如今，紅獅水泥在移動互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用上已經(jīng)不局限于***基本的移動協(xié)同辦公和移動審批，而是與企業(yè)具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用相結(jié)合，如利用智能手機，對經(jīng)營店面的位置、品牌、貨品、陳列、促銷等進(jìn)行數(shù)據(jù)采集；對企業(yè)業(yè)務(wù)人員的工作計劃執(zhí)行進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)人員不僅可以利用智能手機完成巡店、駐店下單、訂單審核等工作，而且還能指導(dǎo)補充商品、保障正常銷售。

　　在眾多中國企業(yè)借助新技術(shù)重塑自身的過程中，每一個應(yīng)用和服務(wù)的背后都離不開軟件，軟件正在改變著每個行業(yè)。開放的環(huán)境、平臺化的運營，讓企業(yè)具備更高效、敏捷的客戶響應(yīng)能力；讓企業(yè)具備更強大的核心競爭力；讓企業(yè)持久的可持續(xù)發(fā)展。

　　9月7日， 2013用友用戶大會在北京舉辦，3000多現(xiàn)場嘉賓和15000線上嘉賓共同體驗了技術(shù)的力量。