很多傳統(tǒng)企業(yè)開始尋求借助移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這種創(chuàng)新已經(jīng)全面體現(xiàn)在企業(yè)的計(jì)算平臺、管理與運(yùn)營模式、應(yīng)用與商業(yè)模式等方面。

　　在中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司，借助云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，公司得以建立起其中的企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺。其中，國藥2010年立項(xiàng)實(shí)施了集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，主數(shù)據(jù)系統(tǒng)共涵蓋4大類數(shù)據(jù)：藥品、非藥品、客商、組織機(jī)構(gòu)及人員。目前，系統(tǒng)已穩(wěn)定運(yùn)行2年多時(shí)間，系統(tǒng)中編碼數(shù)從剛上線運(yùn)行時(shí)的16萬余條增長到37萬余條，使用系統(tǒng)的子公司134家，用戶421個(gè)。通過主數(shù)據(jù)項(xiàng)目和BI項(xiàng)目，能夠?qū)崟r(shí)了解到全面的各級業(yè)務(wù)部門經(jīng)營狀況以及管理統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對應(yīng)收賬款的及時(shí)管理和監(jiān)控，有效防范集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，為國藥集團(tuán)管理層進(jìn)行科學(xué)決策提供了重要參考依據(jù)，提高了決策效率，提升了決策質(zhì)量。

　　在中國建筑第五工程局，由于公司下屬二級單位達(dá)20個(gè)，因此公司******于消除“部門信息化”帶來的信息孤島等弊端，疏通企業(yè)的信息脈絡(luò)，向信息一體化轉(zhuǎn)變。其中，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方面，中建五局圍繞一體化管理系統(tǒng)這一核心，包括建立財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)推進(jìn)五局的資金集中管理，提高資金使用效率。財(cái)務(wù)資金管理是中建五局“人、財(cái)、物”三集中戰(zhàn)略定位中的核心部分，通過建立“決策層—>管理控制層—>業(yè)務(wù)操作層”自上而下的全透明分析、管理和監(jiān)控的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，******了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、及時(shí)性、******性和完整性，為中建五局實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一的管理提供強(qiáng)有力的支撐。

　　在浙江紅獅水泥股份有限公司，紅獅水泥******借助移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)建立敏捷、協(xié)同的一體化渠道分銷體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與各類渠道之間敏捷的信息協(xié)同，擴(kuò)大商務(wù)處理能力，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)渠道扁平化管理，減少各級渠道間的中間環(huán)節(jié)，***終減少各類數(shù)據(jù)在渠道中的停滯時(shí)間，提升銷售業(yè)績。如今，紅獅水泥在移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用上已經(jīng)不局限于***基本的移動(dòng)協(xié)同辦公和移動(dòng)審批，而是與企業(yè)具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用相結(jié)合，如利用智能手機(jī)，對經(jīng)營店面的位置、品牌、貨品、陳列、促銷等進(jìn)行數(shù)據(jù)采集；對企業(yè)業(yè)務(wù)人員的工作計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)人員不僅可以利用智能手機(jī)完成巡店、駐店下單、訂單審核等工作，而且還能指導(dǎo)補(bǔ)充商品、保障正常銷售。

　　在眾多中國企業(yè)借助新技術(shù)重塑自身的過程中，每一個(gè)應(yīng)用和服務(wù)的背后都離不開軟件，軟件正在改變著每個(gè)行業(yè)。開放的環(huán)境、平臺化的運(yùn)營，讓企業(yè)具備更高效、敏捷的客戶響應(yīng)能力；讓企業(yè)具備更強(qiáng)大的核心競爭力；讓企業(yè)持久的可持續(xù)發(fā)展。

　　9月7日， 2013用友用戶大會(huì)在北京舉辦，3000多現(xiàn)場嘉賓和15000線上嘉賓共同體驗(yàn)了技術(shù)的力量。