2014年將是落實“十二五”規(guī)劃關鍵一年，我國經(jīng)濟正在進入相對平穩(wěn)的中速增長時期，經(jīng)濟發(fā)展將更加注重依靠全面深化改革，通過穩(wěn)增長、調(diào)結構、促改革打造中國經(jīng)濟升級版。這對各工業(yè)行業(yè)各類企業(yè)的發(fā)展提出了新的更高要求，也對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。針對本次論壇的主題，我想講幾點關于國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的階段性變化以及大型企業(yè)集團管控方面的個人的意見，不對之處，請大家批評指正。

　　依據(jù)世界銀行2012年6月的***新收入標準，全球214個國家中，高收入國家為70個，上中等收入和中等收入的國家各為54個，低收入國家有36個。概覽中國經(jīng)濟增長的軌跡和圖景，改革開放開啟了現(xiàn)代意義上中國經(jīng)濟“起飛”的進程。從1978年到2013年，中國的人均GDP從154美元上升到了接近6800美元，邁入了上中等收入國家的行列。然而近兩年來，諸多經(jīng)濟變化都在顯示，中國經(jīng)濟正在進入增長的轉換階段。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)能過剩，投資效率下降，二是發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟增長回落明顯，三是勞動力要素供給結構變化，四是地方債務風險加大。據(jù)統(tǒng)計，我國的總債務率已從1994年的78.6%升至2012年底的167.4%。按照前財政部長項懷誠的估算，中國政府債務規(guī)?？傆嫾s30萬億，政府債務規(guī)模約占2012年GDP的60%。上述經(jīng)濟事實表明，中國當前出現(xiàn)的GDP增速下降不屬于“自然回落”，要注意防止經(jīng)濟“快落”，做好必要的政策“托底”準備。

　　今后幾年可能不太樂觀的經(jīng)濟環(huán)境，會給我們的企業(yè)帶來一個問題，***是企業(yè)面臨的風險會增加。經(jīng)濟擴張時期，市場可以看得很清楚，經(jīng)濟緊縮時期市場***不容易看得清，有很多陷阱；經(jīng)濟擴張時期企業(yè)出現(xiàn)失誤有時還能挽回，經(jīng)濟緊縮時期出現(xiàn)了失誤往往很難翻身。在這種經(jīng)濟環(huán)境下，從體制的角度我們特別需要強調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略建設問題。

　　戰(zhàn)略建設不僅僅是要制訂一個戰(zhàn)略規(guī)劃，而是企業(yè)發(fā)展必須有戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略意識。有一些企業(yè)不愿意受戰(zhàn)略的約束，總是希望在市場上抓機會，放手一搏。實際上這種思維方式對大企業(yè)非常不利，因為大企業(yè)一定要靠戰(zhàn)略去導向，大企業(yè)一定不能靠抓市場機會去發(fā)展。如果大企業(yè)靠抓市場機會去發(fā)展，今天抓一個，明天抓一個，幾年之后企業(yè)的定位是什么、發(fā)展方向是什么***都不清楚了。

　　而企業(yè)戰(zhàn)略問題背后的首要關鍵，是集團管控方面的細節(jié)。集團管控能使企業(yè)更加關注自身戰(zhàn)略方向的制定和執(zhí)行，關注業(yè)務組合的協(xié)作與發(fā)展，關注有限資源的整合，關注精細化運營。與世界******企業(yè)相比，我們的大型企業(yè)在集團管控方面還有很多的差距，還有很多的工作要做。*********總書記在2月的中央網(wǎng)絡安全和信息化小組成立會議上指出，“沒有信息化***沒有現(xiàn)代化”，這句話從宏觀上理解可以推及到社會發(fā)展、民生建設的層面上，從細分層面來看，現(xiàn)代化的大企業(yè)集團管控也是建立在企業(yè)信息化的深入上的。

　　當很多集團企業(yè)發(fā)現(xiàn)原來分散建設的信息系統(tǒng)漸漸無法滿足企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的要求，同時，簡單地推翻重建現(xiàn)有系統(tǒng)并不是問題的解決之道。而是應該在信息化建設的整體架構之上，通過各種技術手段，分步驟、分層面地將企業(yè)戰(zhàn)略管理與業(yè)務流程、業(yè)務指標和業(yè)務動作關聯(lián)起來，實現(xiàn)對業(yè)務流程、關鍵節(jié)點、業(yè)務指標的控制和數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)企業(yè)的管理行為和業(yè)務動作的協(xié)同和互動，促進經(jīng)營管理水平持續(xù)改進，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平的提升。

　　工信部成立之后對“兩化融合”高度重視，，信息化推進司是按照點線面結合的推進信息化，產(chǎn)業(yè)信息化處的職責有三項：“兩化融合”、電子商務與物流渠道。作為兩化融合產(chǎn)業(yè)信息化處進行了35個行業(yè)的體系建設。2012年10月份工信部推進了“兩化融合”評估規(guī)劃，2013年8月份按照*********總理的要求，遠期抓好“兩化融合”，近期抓好信息裝備。工信部要求企業(yè)信息化建設要從頂層設計，尤其是集團大公司、大型企業(yè)下面有很多子公司，如果不注重頂層設計會走很多的彎路，浪費很多財力和物力，所以說對中石油、中石化大型企業(yè)的調(diào)研，我們都強調(diào)要注重頂層設計，集團管控必須從頂層設計開始。

　　總之，今后一個時期，國際經(jīng)濟環(huán)境將會比較嚴峻，中國經(jīng)濟發(fā)展也會出現(xiàn)重大的階段性變化。我們的企業(yè)將面臨考驗和挑戰(zhàn)。面對這樣的形勢，企業(yè)需要在三個層面做好企業(yè)集團的管控準備工作。從短期看，要控制好現(xiàn)金流、關注風險，嚴格管理、努力降低成本。從中期看，要通過技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新重塑企業(yè)競爭力的基礎，努力進入新的市場、進入更高的產(chǎn)業(yè)層次。從長期方面看，在復雜的市場環(huán)境下，自己不犯錯誤、不出現(xiàn)重大失誤是首先要做到的，因此特別需要強調(diào)以企業(yè)集團管控為基礎的戰(zhàn)略建設，這也是大企業(yè)強根固本的基礎。相信本次峰會的召開能夠集思廣益、交流經(jīng)驗，對在座各位的企業(yè)進入良性、快速的發(fā)展階段提供一定的幫助。